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央广《王冠红人馆》财经报告:日本通胀目标再(2)

  二战后,日本劳动力极度紧缺,企业由于惧怕劳动力流失,极力吸引员工,形成了终身雇佣制,也就是所谓的“正式工”,正式工工作稳定,基本上没有“丢饭碗”的担忧,而且享有许多福利。这种终身雇佣制已经根植于日本社会,而在日本泡沫经济崩溃后,经济衰退企业需要裁员,然而日本全社会对于裁员的抵触程度比其他国家高得多,企业一旦裁员势必会引来全社会的口诛笔伐,同时还要按照员工的工作年限给付高昂的退职金。因此,企业就开始大量的增加派遣制的非正规雇佣员工。自上世纪90年代以来,日本的正式工人数一直在下降,而派遣制员工数量则一路攀升。

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  日本正式员工与派遣制员工数量走势

  派遣制员工也就是“临时工”,他们不属于公司,所以即使被裁掉也不能得到补偿,因此,如果企业遇到危机,临时工是首当其冲会失去工作的。著名的励志日本电视剧《派遣员的品格》中就有体现日本派遣制员工和正式员工之间由于待遇不同而激化矛盾的剧情。

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  《派遣员的品格》剧照

  近年来,日本经济状况低迷,正式员工虽然工作稳定,但工资停滞,甚至还下降了不少,工薪阶层无力消费,消费意愿大跌。据日本总务省发布的数据显示,日本工薪家庭5月平均收入为42.15万日元,实际同比减少1.7%,连续3个月减少。日本独特的年工序列制薪酬制度,即薪酬与服务年限挂钩,这种文化也不鼓励跳槽,抑制了整体薪资和通胀随就业市场收紧而升高。

  老龄化不断加深是通缩主因

  日本社会严重的老龄化和极低出生率,使就业年龄的人越来越少。据统计,日本65岁以上的老人已经超过了25%,超过总人口的1/4。事实上,过去五年,日本人口减少了几乎一百万。2010年至2014年5年间,日本平均每1000名居民中仅有8个孩子出生。2015年,这一数据为8.34。

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  因此,日本就业市场已经收紧到自1990年代初的资产泡沫时期以来所未见的程度,企业很难吸引到人,不属于企业的派遣制员工的薪酬则明显上升。但是,即使派遣制员工薪酬上升,他们的头顶始终悬着随时被裁员的“达摩克里斯之剑”,无心消费。

  “以不变为美”的民族文化

  日本是全球为数并不多的民族非常单一的国家,民族单一当然有好处,比如文化向心力、国家动员和调动能力较多元化社会更强,但这也形成了日本文化的封闭性。日本国民不喜欢任何变化,一切以不变为美。日本封闭的历史时间太悠长,其封闭性更是远超过我们的想象。日本在幕府时期规定,人在区域之间是不能流动的,县之间甚至村之间的人口都是不能流动的。

  这种一切以不变为美的民族文化,不仅体现在“终身制工作”,也体现在“永不涨价的商品”。日本央行指责亚马逊压低了日本物价水平,不如思考一下遍布日本街头20余年从不涨价的自动售货机。

  2016年,日本一国民级棒冰因25年来首次涨价10日元(约人民币0.6元),公司专门拍了一条广告,董事长带领百名员工集体鞠躬90度向消费者道歉,还录了视频放到官网上道歉。实际上,这款棒冰自1981年发售时售价为50日元,10年后的1991年涨价10日元至60日元(约3.5元人民币),此后这一价格延续了25年,至2016年才又涨价10日元至70日元(约4元人民币)。

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  25年只涨6毛钱都让日本人难以接受,日本CPI会涨才奇怪了,这种以不变为美的文化可以说从整个社会的思维方式上直接抑制了日本物价上涨,阻碍了了日本通胀目标的实现。

  日本已进入“低欲望社会”

  日本自泡沫经济崩溃后,经济始终低迷,国民资产缩水,消费欲望大减。而在经济刚有起色又遭遇了海啸地震和核泄露事故,导致日本经济难以走出阴霾,经济发展停滞。日本政府当然希望继续做大蛋糕,但是对企业来说,经济不景气的情况下,开源(扩大投资)的风险太大,最容易想到和最容易做到的就是节流(减少成本)于是就形成了恶性循环:个人不热衷消费――企业利润下降――裁员――个人更不愿意消费。




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